Кирилл Костенко: Дайте мне сто дней

Две недели назад новым начальником Крымского республиканского предприятия «ППВКХ ЮБК» в Ялте назначен мариуполец Кирилл Костенко. С ним заключен трехгодичный контракт, и, чтобы наладить общение жителей города с новым руководителем, мы встретились с ним для короткого интервью

Родился в Мариуполе в семье потомственных металлургов. Дед работал на заводе имени Ильича, родители проектировали Северо-Крымского канал: отец занимался топо-геодезическими изысканиями, мать до выхода на пенсию была ведущим инженером-электриком, работала в строительной компании «Консоль». В 2006 году окончил факультет управления и менеджмента предприятий Таврического национального университета. Работал в частных строительных компаниях на прокладке водоводов и газовых магистралей. Кроме руководящей должности в Ялтинском водоканале, представляет интересы избирателей в Симеизе и является депутатом поселкового совета. Руководит работой комиссии по архитектуре, строительной политике и приватизации, а так же транспортным связям. Занимается проектом канализования юго-западной части земель поссовета от Фороса до Симеизских очистных сооружений. Женат, с женой знаком с четвертого класса, воспитывает пятерых детей: четырех дочерей и сына.Кирилл Витальевич, с чем связана смена руководства на предприятии?— Занимавший эту должность Дмитрий Намяк освобожден от нее решением Совета министров АРК, сейчас он находится на больничном. Его право оспаривать решение Совмина в судебном порядке. Я приказы о назначении или освобождении от должности не обсуждаю — наверное, есть причины для движения кадров.В каком состоянии вы приняли предприятие?-- Предприятие большое, и проблем у него достаточно, практически на каждом участке работ. Это и вопросы техники, и человеческий фактор. Более детальную и точную картину я получу, когда закончится аудиторская проверка. К сожалению, сейчас уже совсем не то, что было год-два назад — тогда денег было значительно больше и, соответственно, решать вопросы было легче.А какие проблемы требуют первостепенного решения?— По сравнению с прошлым годом мы недобрали платежей от населения и предприятий процентов на тридцать-сорок. Огромные задолженности перед Водоканалом у «Теплокоммунэнерго», у «Ялтинских тепловых сетей».Порядка 25-30 миллионов гривен должны нам потребители за ту воду, которую они уже получили. Соответственно, для нас это — недополученная прибыль, которая могла бы пойти на развитие.А развитие необходимо. Хозяйство огромное, и централизованное водоснабжение мы осуществляем на территории Ялты, Алупки и курортных поселков района Большой Ялты от Гурзуфа на востоке и до Фороса на западе.Проблем на таком огромном фронте работы хватает везде: к примеру, на насосных станциях устарело оборудование, его нужно менять. Сейчас мы сводим концы с концами и выплачиваем зарплату, а в перспективе будем выходить на кредитное финансирование.Ваш предшественник говорил о том, что целью предприятия является круглосуточная подача воды потребителям. Когда это произойдет и произойдет ли?— Для нас это программа-максимум, та цель, которую мы поставили перед собой и пытаемся ее достичь. Основным видом нашей деятельности является централизованное водоснабжение и водоотведение городов и поселков Большой Ялты. Однако нужно понимать, что Ялта — единственный из городов Крыма, который питается собственными источниками. Это местные источники на южных склонах Крымских гор, и водохранилища, расположенные на северных склонах.Такую уникальность необходимо учитывать, если мы говорим о подаче воды без графика. Что это значит на деле? — то, что мы в значительной степени зависимы от ряда условий: в достаточной ли мере наполнены резервуары, достаточно ли выпадает осадков для их наполнения, способствуют ли достижению поставленных задач погодные условия. В дела небесной канцелярии не вмешаешься!Но в этом вопросе перед нами поставлены и другие задачи: для бесперебойного обеспечения города водой, нам нужно оплачивать растущую стоимость электроэнергии, ликвидировать утечки, которые, как вы понимаете, не сбросишь со счетов. Но мы делаем все, что от нас зависит.А много ли зависит от вас, если говорить о сложном положении, в котором оказываются некоторые пожилые одинокие люди с низким уровнем достатка? — счета приходят огромные, выкарабкаться из долгов никак не получается, в ЖЭКе из-за них не дают справку для установки водомера. Что им делать, как выбраться из заколдованного круга?— В этом случае нужно идти к нам. Часто люди даже не осознают, что, оформив себе, как потребителю, льготную категорию, они получают ощутимую поддержку. Существуют дотации, которые покрывают часть расходов для малоимущих граждан на установку счетчиков поквартирного учета. Иногда, в ряде случаев, мы за свой счет устанавливаем льготникам необходимые приборы. Недавно у меня на приеме был пенсионер 79-ти лет, мы оформили ему пятилетнюю рассрочку для погашения долга. Каждую среду по предварительной записи можно встретиться и обговорить любую ситуацию, найти оптимальное решение.В редакцию звонят читатели и спрашивают, насколько оправданы слухи о повышении тарифов на воду?— Можете успокоить читателей. Каждый год происходит расчет тарифов с ориентиром на текущую ситуацию. На 2009 год тарифы давно уже утверждены на городском уровне и до конца этого года останутся прежними. Оговорюсь: если только значительно и ощутимо не вырастут составляющие этих тарифов — стоимость электроэнергии, налоги и другие факторы - в условиях рыночной экономики. Время сейчас жесткое и мы тоже поставлены в жесткие рамки. Вот, скажем, повышен налог на воду и теперь до 20 августа предприятие должно погасить 343 000 гривен. Все это, в конце концов, ложится на плечи потребителей.А как часто вы готовы встречаться с прессой, чтобы удовлетворять интересы читателей?— Думаю, лучше всего было бы выстроить ровные, рабочие отношения. Дайте мне 100 дней. По прошествии этого срока можно будет сказать: пришел, увидел, откорректировал. Будет видно, что сделал, чего не сделал, чем доволен, а чем — нет. Видимо, по завершению курортного сезона мы и встретимся с журналистами на пресс-конференции.

Наталья Добрынская